二〇一三年对于石井水泥公司，是逆流而上、开拓创新的一年。公司全体员工坦诚合力，团结一致，各项工作均取得了较佳的业绩，多项重要生产经营指标创造了历史新高。全公司生产各项产品总量250.62万吨(其中水泥产量225.6万吨，超细粉13.9万吨，干粉砂浆11.07万吨)，生产熟料181.2万吨。全年营业收入9.22亿元（含酒店和物业），上交各项税金4800万元，支付银行利息2184万元。现将上一年度的生产经营情况总结如下： 
一、市场营销
    2013年我们在水泥销售方面狠抓落实，加大市场开拓，通过增加销售配送的模式，新增配送点9个；对配送点采取严格细致的管理监控方案，确保配送点的销量稳定增长，对拉动广州包装水泥市场起到了促进作用。通过广州公司码头中转起水项目的建设和运作，解决了肇花水泥的供应和德庆公司水泥销售的压力。5-12月中转库共销售水泥10.19万吨，为德庆公司去年磨机产能的发挥提供了基础，并与石井公司的销售形成了有效的联动。
    公司全年熟料销售7.6万吨。销售水泥224.92万吨，同比增加34.32万吨。其中石井公司分厂增加10.74万吨；德庆公司分厂增加23.58万吨。创造了石井水泥公司水泥销量历史新高。实现总销售收入约7.86亿元，比上年7.44亿元增收了4216万元，其中水泥部份增收9062万元，熟料及矿粉收入就减少了4845万元，全年货款回收率达到100%。
二、生产管理、质量管理、设备管理
    通过进一步完善生产工艺，加强岗位培训，提升服务质量等手段，保证了全年生产运作的大致正常，使窑、磨可以适时地发挥产能，在整体运转率没有提高的情况下，仍然在产量上得到了历史突破。
    石井公司通过一系列的改造，降低入磨物料的水份，稳定生产配比，粉煤灰使用量每月增多7000吨以上，满足了资源综合利用认定的要求。德庆公司为了消除石灰石进厂矿口多、质量波动大、供应量不稳定等因素，将控制的重点前移到矿山，并加强进厂原燃材料监督，稳定了窑前的工艺管理，使2013年熟料质量有了明显的提高；出窑熟料28天强度平均1#窑59.2兆帕，同比提高1.4兆帕，2#窑熟料28天强度59.9兆帕，同比提高2兆帕。
    分厂狠抓每次的设备大修质量，制定实施缜密全面、合理可行的大修计划，严格按设备规程实施维护保养和验收。再结合加强三级巡检、设备润滑以及工艺改造等日常管理，消除了往年在水泥旺季销量启动时就必定发生设备事故的怪现象。在去年11月份2#窑运转率达到100%，且连续运转49天共1176小时；两条窑全年平均设备利用率达到97.72%。
    全公司共生产熟料181.2万吨，水泥225.6万吨（其中石井公司126.4万吨，德庆公司99.2万吨），生产矿粉13.9万吨。在去年7月份转窑取得了产量双双突破9.3万吨和两窑总产18.67万吨的历史新高。
三、新型材料产业领域
    力展公司坚持“建设高新技术企业”的发展思路，用“技术创新、产品研发”来增强企业竞争力和影响力。2013年开发了“普通预拌砂浆专用水泥”和“抗氯盐低热硅酸盐水泥”两个新产品，并参与了以上两个产品的广东省地方标准编写。“隔热防火砂浆关键制备技术”等成功申报立项为广州市重大科技专项和广州市创新基金项目。
    为了应对2013年“国五条”政策出台后的房地产市场变化影响，力展公司采取了加大普通砂浆拓展力度，构建特种砂浆市场网络等措施，建立了十九家签约门市经销商，拓展了包括南海、佛山等地区的销售市场；并做好砂浆技术支持及售后服务工作，积极走访工地，收集信息，总结经验，不断完善施工性能适应客户需求。
    全年共生产砂浆11.07万吨，同比增加21.29%；销售砂浆11.09吨同比比增加 21.77%；营业收入2553.18万元，同比增加34.74%。
四、节能减排
    公司通过加强开展能耗对标活动，严格监督落实各层次的能源管理落实情况。德庆公司可比熟料综合煤耗上升1.22公斤标准煤/吨，可比熟料综合电耗下降2.98度/吨，可比熟料综合能耗上升0.86公斤标准煤/吨，可比水泥综合电耗下降3.87度/吨，可比水泥综合能耗上升2.45公斤标准煤/吨。余热发电站的能效提升比较明显，吨熟料发电量达到了30.65度，同比提高5.21度。
石井公司可比水泥综合电耗35.34 度/吨，比2012年稍稍下降0.03度/吨。
五、安全环保工作
    我们严格执行“安全生产、预防为主、综合治理”的安全生产方针，实施全员三级安全培训，推进安全标准化工作，着力提高安全生产管理水平。2013年全公司发生轻微工伤事故四起，无重大伤亡事故，未发生公司财产丢失事件，基本完成了各项安全生产目标。
    环境保护污染治理方面，我们简化中转输送工艺、加装收尘设备、安装脱硝系统，重点治理粉尘无组织排放和氮氧化物排放。在环保部门的多次现场检查和抽样监测中，均达到国家相关排放标准要求。
六、工程建设和技术改造
    2013年公司实施了10多项工程建设和40多项技术改造、QC小组活动项目，包括石井公司3#地块建造大型停车场、原停车场改建大型储仓、建造三栋综合楼，德庆水泥广州中转系统，德庆公司烟气脱硝系统工程等。既完善了水泥生产工艺、又有效开发利用了闲置土地、取得较好的经济效益和环保效果，并为公司未来的发展打下坚实的基础。
七、第三产业
    2013年酒店转变经营模式，加大宣传推广力度，加强设施设备的维护与改造，进一步加快酒店客源结构转型，并制定一系列的促销方案。使酒店渐渐形成了较佳的口碑，营业收入同比增加13％，实现了公司制定的保值增值目标。
2013年发展部加快了物业闲置土地的开发利用，提高物业管理服务水平。基本完成公司绩效考评的经营目标和考核目标，物业的经营能力逐年提高，全年实现了安全生产无事故，物业收缴率100%。经营收入有了大幅度提高，全年物业收入1528万元，同比增加了404万元。
八、企业管理
    公司围绕体系管理总体要求，继续完善各项企业管理，制定实施绩效管理制度。落实每月工作计划会议制度，推进督办管理的实施、控制和效果验证。
体系管理方面，去年将石井公司的计量保证体系转换为测量管理体系。石井公司、德庆公司、力展公司的质量、环境、职业健康安全和能源等几个管理体系，均通过了内审、管理评审和年度审核的验证，体系的建立是适宜的、充分的，运行是有效的。
    依据国家资源综合利用政策，公司组织申请了水泥、砂浆减免增值税的续期认定。石井公司的PC32.5水泥生产过程，力展公司综合利用废石碎屑，德庆公司低温余热电站，均通过了资源综合利用产品（工艺）的认定。
九、构建和谐企业
    为建设具有“石水”特色的企业文化，公司今年推出多项较有意义的活动和措施。通过专题征文、调查访谈、图片展示等活动，为员工提供畅所欲言、建言献策的沟通平台，为公司的生产经营管理提供更有效的决策依据。部分提议已得到有效实施，转化为企业的生产力。
    在提高员工就餐质量方面，我们坚持推行员工膳食委员会制度，听取员工的意见，以收集广大员工的建议为依据，不断改善就餐和服务质量。推动食堂开展了多条有效的改进措施，得到了绝大部分员工的赞扬认可。
    公司通过“请进来、送出去”方式，在生产、工艺、管理等方面实施了二十多次的培训学习，提高了员工的工作能力和企业的文化素质水平。去年公司还组织了退休工人、妇女员工、乃至全体员工外出旅游活动，大大提高员工间的合作默契程度，激发了员工的工作积极性、提高了企业的凝聚力。
十、获得的荣誉
    随着石井水泥公司市场影响力的不断增强，企业的社会影响力也得到了显著提高。去年我们公司及员工在社会上的多个领域得到了认同，获得了不少的集体和个人荣誉奖项，其中有：广州石井水泥公司荣获广东省水泥行业二十强企业称号；德庆公司化验室荣升为广东省水泥企业甲级化验室；在2013年“格雷斯杯”全国第十四次水泥品质指标检验大对比中，两公司双双荣获“全合格单位”。力展公司开发的“增强型预拌砂浆保水增稠材料”项目，被广东省住房和城乡建设厅鉴定为科技成果；干混砂浆（RMC）及（RLH）产品，获得广州市建委建设新技术推广站“四新”成果荣誉。蔡明家同志荣获2013年全国建材行业劳动模范荣誉称号；陈光同志荣获2010～2013年度广东省建材行业科技工作突出贡献奖。 
    回顾过去的一年，我们的各项工作所取得的成绩大家有目共睹，在此，我代表公司领导班子，向公司全体员工表示衷心的感谢和崇高的敬意，并真诚地道一声“你们辛苦了”！但在面对成绩欢欣鼓舞的同时，也应清醒地看到我们在节能降耗、环保减排、市场开拓的创新以及服务工作等方面仍有待提高；尤其在精细管理、精品服务与绩效考核有效挂钩的理念上，还需进一步完善。同事们！2014年，让我们继续共同努力、同心同德，开拓进取，为广州石井水泥公司的持续发展而奋斗！